解决两个问题:
一是让品牌、渠道认识到自身电商业务的优势和劣势,扬长避短。尤其要避免具有决定性的错误方向;
二是让老板和团队正确认识电商业务的过去和现在,适度关注未来。用恰当理性的观念武装头脑,避免不必要的投入,提升发展速度,节约发展时间。
作者子道具有多年针对品牌和渠道的电商培育经验,涉及行业也比较广泛,其培育服务过的客户遍及大江南北。
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